Fachbüro empfiehlt Hotel am Markdorfer Rathausplatz

Markdorf – Ein Hotel mit rund 100 Zimmern am Standort des jetzigen Rathauses, mit dem Gasthof "Adler" als angeschlossenem Haus, das bis zu 30 so genannte "Boarding Appartements" vor allem für Geschäftsreisende haben könnte: Diese Konzeptidee empfiehlt die Cordes Rieger Consulting GmbH der Stadtverwaltung für deren Planungen zur Neugestaltung des Rathausareals. Die Stadt hatte im Juli vergangenen Jahres das Kieler Fachbüro für Hotellerie-Beratung mit einer Potenzialanalyse für ein Hotelvorhaben am Rathaus-Standort beauftragt, die Ergebnisse sollen am 9. Oktober öffentlich im Gemeinderat vorgestellt werden.

Robert Cordes und Ute Rieger, die geschäftsführenden Gesellschafter der Cordes Rieger Consulting GmbH, sehen im Gespräch mit dem SÜDKURIER eindeutig einen Bedarf an einem Hotel in der Stadt. Im Zuge der Analyse, so Rieger, hätten sie nicht nur Markdorf, sondern auch die umliegende Region untersucht. "Die Steigerungsrate bei den Übernachtungen verdeutlicht, dass die Nachfrage für eine zusätzliche Hotelansiedlung da ist", stellt Rieger fest.

Hotelangebot "nicht marktkonform"

Insgesamt, sagt Cordes, sei das Hotelangebot in der Region am Bodensee und im seenahen Hinterland "nicht marktkonform": Es gebe viele ältere Häuser, die häufig nicht zeitgemäß ausgestattet, dafür aber – vor allem in der Hauptsaison und zu Zeiten großer Messen – sehr gut ausgelastet seien. Dies decke sich auch mit seiner persönlichen Erfahrung, da er aufgrund seiner engen Kontakte zur Friedrichshafener Zeppelin Universität auch selbst immer wieder am Bodensee übernachte. Bedarf an Hotelkapazitäten und vor allem an modernen und zeitgemäß ausgestatteten Hotels sei definitiv gegeben.

100 Zimmer plus den "Adler"

Das Basiskonzept, das Cordes und Rieger der Stadtverwaltung unterbreitet haben, sieht einen Hotelneubau am Standort des Rathauses mit rund 100 Zimmern, einem Restaurant mit rund 180 Sitzplätzen und einem Außenbereich sowie Veranstaltungs- und Wellnessräumen vor. Daran angeschlossen wäre der gegenüberliegende Gasthof "Adler", dessen Appartements als größere Wohneinheiten in erster Linie für länger vor Ort befindliche Geschäftsreisende dienen könnten. Als klassisches "Boarding House" würde es dann auch über den Hotelservice verfügen.

Kein Marriott, kein Ibis

Ein Aspekt ist den Beratern besonders wichtig: Das Hotel dürfe kein Fremdkörper in Markdorf sein, es müsse von den Bürgern akzeptiert werden. Das bedeutet zweierlei: Es sollte, wie es Rieger formuliert, "eng an die Tradition von Markdorf angelehnt" sein – was die Architektur und die Einfügung ins Stadtbild bedingt, und es kann als Konsequenz daraus wiederum keine Dependance einer Hotelkette wie Ibis, Marriott oder Holiday Inn sein. Doch diese Option, weiß Cordes, würde sich in Markdorf auch nicht realisieren lassen. Denn die Hotelketten bevorzugen Standorte in größeren Städten und mit besserer Infrastrukturanbindung. "Markdorf kommt dafür nicht in Frage", sagt Cordes.

Zwei Ideen sollen im Gemeinderat präsentiert werden: Eine eher "traditionelle", jedoch versehen mit modernen Elementen, und eine moderne Variante, die laut Rieger "dem Markt und dem gesellschaftlichen Trend" gerecht werde. Weiter ins Detail wollen die Berater nicht gehen, im Gemeinderat werde man die Varianten eingehender vorstellen. "Das sind dann zwei Vorschläge, von denen wir sagen, dass sie erfolgreich betrieben werden können", sagt Cordes. Die Stadt, ergänzt Rieger, bekäme mit einem solchen Hotelneubau die Möglichkeit, "einen Akzent in der Innenstadt" zu setzen.

Frequenzbringer für die Altstadt

Cordes spricht in diesem Zusammenhang von einem "Mikrostandort" rund um die Nikolauskirche. Der würde mit einer Hotelansiedlung deutlich gestärkt werden, mit einer klaren Frequenzsteigerung auch für den Einzelhandel in der Marktstraße und nicht zuletzt mit einer Steigerung der Lebensqualität für die Markdorfer, die das Restaurant und die neuen Außenbereiche am neu gestalteten Rathausareal nutzen könnten. "Ein Hotelneubau am Rathausstandort wäre ganz klar ein Gewinn für die gesamte Stadt", ergänzt Rieger.

Eine eventuelle erneute Hotelnutzung des Bischofsschlosses sei hingegen nicht dezidiert geprüft worden, so Cordes. Der Auftrag der Stadt habe sich nur auf das Rathausareal bezogen. Dessen ungeachtet sehe er im Schloss nicht genügend Bettenkapazitäten, um es als Hotel wirtschaftlich betreiben zu können. Das Bischofsschloss hatte nach Angaben der Reutemanns zuletzt 44 Zimmer mit gesamt 88 Betten.

Investorensuche erst zum Schluss

Auch für das weitere Vorgehen der Stadt haben die Kieler Berater eine Handlungsempfehlung ausgearbeitet. Bevor die Verwaltung sich auf Investorensuche mache, müsse sie grundlegende Voraussetzungen für eine zeitnahe Realisierung schaffen, heißt es. Das Hotelprojekt sollte bereits so konkret wie möglich ausgeplant sein, mit einem schlüssigen Konzept und in der Gewissheit, dass es dafür auch den nötigen Rückhalt in der Bürgerschaft gebe, sagt Cordes. Auch baurechtlich sollten die Erfordernisse geklärt und die entsprechenden Rahmenbedingungen geschaffen sein. Erst dann würde eine Investorensuche sinnvoll und auch erfolgversprechend sein. "Das Vorhaben muss einem potenziellen Investor halb auf dem Silbertablett serviert werden", sagt Cordes. Sei es so weit, sollte die Stadt "mindestens" bundesweit auf Investorensuche gehen.

Büro bietet sich an

Würde die Stadtverwaltung aufgrund der positiven Potenzialanalyse das Hotelvorhaben weiter verfolgen wollen, stünden er und seine Mitarbeiter gerne bereit, sagt Cordes: "Ich mache keinen Hehl daraus, dass wir das Projekt gerne weiter begleiten würden, weil wir davon überzeugt sind, dass es erfolgreich realisiert werden könnte." Sein Büro, wirbt er, könne alles aus einer Hand anbieten, vom Konzeptentwurf bis zur Begleitung der Planungsschritte und der Investorensuche.

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